為深入貫徹落實集團公司“能力提升年”部署要求，推動大數(shù)據(jù)公司“能力提升年”實施方案落實落地，繼續(xù)深入推動國企三年改革工作，幫助各級子公司盡快建立完善的基礎制度體系，4月27日，大數(shù)據(jù)公司開展了“三重一大”體系制度培訓。

本次培訓，在前期深入調研子公司實際情況和需求的基礎上，結合大數(shù)據(jù)公司“三重一大”體系制度，由大數(shù)據(jù)公司綜合管理部牽頭，黨群工作部、發(fā)展規(guī)劃部聯(lián)合開展，為下屬各級子公司系統(tǒng)講解了“三重一大”體系制度的邏輯框架、編制要點、注意事項，認真宣貫解讀了大數(shù)據(jù)公司相關制度。

本次培訓，通過示例分析、實操培訓，各級子公司紛紛表示對集團公司的管理要求和基礎管理制度有了更深入的理解，進一步提升了合規(guī)意識及合規(guī)管理基礎能力，為推動公司高質量發(fā)展提供了有力支撐。

本次培訓采取現(xiàn)場加視頻方式，全系統(tǒng)從事綜合管理、黨建、董事會建設及其他相關工作人員參加了培訓。