越是關鍵時刻越看擔當作為，越是重要關口越要齊心協力。太陽能鎮江公司“保質量、促生產，奮戰70天”專項提升行動入沖刺階段。鎮江公司電池中心迅速進入“快節奏、高效率、滿負荷”的工作狀態，保持決戰決勝的攻堅態勢，咬定目標、全力以赴、攻堅克難，以業務目標為導向，緊跟目標不放松，爭分奪秒趕進度。

嚴密規劃、加強檢查，同心協力促生產

太陽能鎮江公司電池中心打好現場管理與產能突破組合拳，充分發揮各部門、各工序、各崗位工作積極性。每日組織生產協調會議，第一時間溝通解決產線異常問題，針對未達標部門、崗位共同分析，制定改善措施、責任到崗、到人，確保管理有序、有效。

產能提升離不開設備有效運行。電池中心積極與設備廠家定期召開協調會議，溝通解決產線設備、工藝異常問題，提升產線異常解決速率，細化設備維護計劃，縮短維護時間、縮小維護范圍，升級“兩線維護”——將月維護、車間維護調整為周維護、線維護，并利用設備故障時間進行各工序例行維護，持續跟進落實效果。

同時，電池中心生產部、質量部、技術部、設備部也充分利用好碎片化時間，克服困難，推行落實轉班、盤點不停線，進一步提質增效，縮短停產時間、減小各類影響。11月，單晶單班產能得到不斷刷新，最高達到27萬片/班，當月經營計劃達成率為106%。

直面困難、提升技能，強化業務能力

太陽能鎮江公司電池一車間技改后面臨著新技術新工藝經驗不足、技術人員技能不足、新進員工多等壓力與挑戰。在“保質量、促生產，奮戰70天”的目標要求下，電池中心各部門直面困難，以問題為導向，補短板、強弱項，通過“三深化”培養模式，不斷提升業務能力，提升工作效率。生產部、質量部深化“老帶新”培養模式，在最短的周期內使得新進員工具備獨立操作的能力；技術部深化“同行對標學習”培養模式，增進了解新工藝及控制標準；設備部深化“業務實操”培養模式，組織人員向設備廠家學習，協調溝通處理調試期間設備異常問題，有效提升設備員工的業務能力。

鉚足干勁，迎難而上。成績的取得屬于過去，更大的挑戰仍在未來。太陽能鎮江公司電池中心將圍繞公司2020年度經營目標，同心協力齊努力，抓好落實不放松，不斷刷新單班產能，保質保量完成生產任務，助力企業提質增效。