為貫徹落實集團公司“能力提升年”安排部署，太陽能華中區(qū)聚焦抓隊伍建設(shè)，以多渠道、多形式、多層次的能力提升訓(xùn)練營實現(xiàn)員工“管理+業(yè)務(wù)”能力高度融合提升。

多渠道交流

一方面，外部專家引進來，華中區(qū)組織廠家走進監(jiān)利電站針對系統(tǒng)效率測試設(shè)備使用進行培訓(xùn)，邀請外部優(yōu)秀講師開展攝影課程、黨課、新聞寫作課程等，提升工作技能、解決工作痛點；另一方面，技能、黨課培訓(xùn)內(nèi)部走出去，安排運維技術(shù)能手前往廠家駐廠學(xué)習(xí)精進專業(yè)技能，推薦財務(wù)人員到太陽能公司本部進行工作交流，對標(biāo)先進學(xué)習(xí)借鑒。自身亮技能，持續(xù)通過部門分享、班組內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部輪崗等方式，強化員工個人業(yè)務(wù)技能、增強人員崗位遷移能力。

多形式教育

市場開發(fā)中心通過“角色扮演”還原客戶拜訪全過程，提升開發(fā)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全生產(chǎn)部聯(lián)合項目管理中心解析在建項目高風(fēng)險作業(yè)事故典型案例，觀看警示教育片，強化全員安全意識，提高應(yīng)急處置能力。

多層次培訓(xùn)

華中區(qū)搭建多層次的培訓(xùn)體系，圍繞培訓(xùn)方式、時長、內(nèi)容及影響培訓(xùn)參與度等多方面開展培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，收集了46條意見建議，提升培訓(xùn)有效性，先后開展了服務(wù)器運維知識、無紙化運維管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、高風(fēng)險作業(yè)安全、“三同時”、募集資金管理等業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，辦公軟件使用技巧、行政規(guī)章制度等綜合類培訓(xùn)。

通過“多渠道、多形式、多層次”的能力提升訓(xùn)練營活動，太陽能華中區(qū)職工的綜合能力得到了顯著提升，有效激發(fā)了人才內(nèi)驅(qū)力，筑牢了堅實的人才基礎(chǔ)。下一步，太陽能華中區(qū)將持續(xù)注重全員多方位能力的提升，為優(yōu)秀人才、團員青年搭建鍛煉成長平臺，以能力提升新成效助力華中區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。